●現場管理の仕事が増えたのか？
公共工事における現場管理が増えたかという質問では “増えた”と、おいらは感じる。
なにが増えたかの質問では、
�ゞ┻捗颪砲�ける資料の多さ。設計変更するにも根拠となる文献の コピーや詳細にわたる図面の変更。
（当たり前と言えばそうだが以前は発注者の方で文献を調べて いたが、今は発注者が協議書のみを
見て文献を見なくても良い ようにしなければならない）
��CAD図面の修正 前回も記述したが、図面を拡大されて1mm誤差を指摘され、
修正に手間取るようになった。
しかし、CADにおいては使い方次第で業務を簡潔に出来ると おいらは非常に感じている。
�Ｅ纏卩蕊福 � 書面を提出しても工事打合せ簿が完了しない。
（役所に工事打合せ簿を提出しに行って、間違いがあった場合は
その場で二重線にて修正をかけていたが、今は事務所に戻り電子
データを修正して、再度役所に出向かわなければならない。）
最近の発注者は二重線が嫌いである。
�ね住惨浜�が厳しくなった現場の管理だけでなく、下請けや社内の原価管理に要する時間が
増えてきていると思われる。昔みたいに１２ヶ月間の工期において実行予算で粗利益を決め、
残ったお金が利益では行かなくなっています。１ヶ月ごとに利益率を計算し、下請けの支払い率を
計算していると非常に時間がかかります。（ここで原価管理ソフトを社内で導入するとスムーズに
行くのですが・・・・） ちなみに某コンビニでは半日ごとに本社に報告し、売り上げ対策
をとっているそうです。
わかるまで、繰り返し繰り返し。
本当にわかっているか、自問しながら。
さすが、今の現状を言い当てていますね。
ぼそっと一言、
・・・発注者を対象にした品確法も必要ですよね。