技術継承 Part3

以前建設業の技術継承を書きましたが、どの業種でも深刻に

なっているようです。

 

一番の問題は技術以前の問題。会社の継承が問題となっていることです。

以前は２代目、３代目と会社を引き継いでいくのが当たり前でしたが、

この時代は厳しく、息子にこの会社を預けたら苦労をするから

継がせたくないと考えている人も多いそうです。

また今の社長になら投資しますが時期役員が社長になるのでしたら

投資が続けられませんと銀行に断られることもあるそうです。

社員の技術はあっても会社が無ければおしまいですよね。こればっかりは

経営者の腕に掛かっていますが、社会の土壌自体が悪くなって

いるのは間違いありません。

 

「会社立直し屋」らしき会社があると聞きました。M&Aや会社引継ぎの

提案や業者との面談の場を与える仕事のようです。

 

世の中の流れが非常に速いこの時代の経営者さんはほんと

大変だと思います。

 

では社員は経営者にまかせっきりで好いのでしょうか？

 

いつ会社がだめになってもどこでも通用する技術は見につけて

おかないと、自分のご飯が食べられなくなるでしょう。

 

会社あっての社員。　社員あっての会社。

みんなで出来ることをコツコツしておかないといけませんね。

ここ数年のうちで建設会社のレベルの差が大きくなるのは必至と思います。

Comments

[1. nikumaru]

「いつ会社がだめになってもどこでも通用する人」
この言葉は私もよく若手に使う言葉です。

「ここ数年のうちで建設会社のレベルの差が大きくなる」
これも同感。
そして、社員あっての会社なのですが、社員の力だけではレベルの差は縮められないのも事実です。

経営者の資質がレベルの差に大きく係わっているのだと思うのです。

「だめになってもどこでも通用する人」と若手に力説するのは、そういう理由もあるのです。

技術に優れた会社が生き残るより、経営(者の考え)に優れた会社が技術に優れた会社になっていくのだと感じています。

[2. もぐらくん]

そうですね。経営者がダメでは生かせる者も生かせませんね。
でも経営者の方もそのことには気づいているものの
どうすればよいか分からない方が、ほとんどではないかと思います。経営コンサルタント等を使い勉強していく会社は経営に優れた会社ではないでしょうか。

[3. nikumaru]

気づいている経営者は良いほうです。
ウチは・・・・。
グチになるので止めておきます。

[4. もぐらくん]

えっ！nikumaruさんの会社でも愚痴が出ることが
あるのですか。
しかし、経営者と雇われ人の考えが同じであることは
絶対無いでしょうね。
また同じであってはいけないと思います。
雇われ人が経営者と同じ考えをしていたら、それこそ
独立してそこの社員がどんどんやめていってしまう
ことになると思います。

[5. nikumaru]

こうみえてもグチばっかりですよ・・。
ただグチを言っても何も解決しないのですけどね。
（それでブログにぶつけている）

上に文句を言いたいのは、どこも同じ話です。

何かでもめたとき・・。
「私を高く買ってくれる会社があればすぐに移りますから！」
と今の経営者には言ってあります。
ただ、だれも私を買ってくれないのです・・・。

もう、安くても良いです・・・（笑）

[6. もぐらくん]

買った！
nikumaruさんをこの安売りのときに買いましょう。
で、いくらで買えばよいのか？

待てよ。たちまち安くても維持費が・・・。

お買い得品なんですが・・・。あっ、維持費は
自分で稼いでもらいましょう。