今週は内業を重点的に行っていますが、時間があっという間に過ぎてしまい、
「今日の業績はこれだけ？」
と思ってしまう事も多々あるのですけど、特に新しいソフトの使い始めや新しい仕事の形を作っているときは思わぬほど仕事がはかどらないものです。
しかし、今後の仕事をしていくためには、ここでじっくりと時間をかけておく方が、後に早く仕事ができるようになると思えば、”仕方がない”と割り切るようにしています。
以前建設会社に勤めていた際には工事の進行もそうなのですが
「どうやったら効率よく仕事を進めていけるかな？」
と常に考えていましたね。
時にはＥｘｃｅｌなどで時間をかけた数式を作り、単純作業を効率よくするようにしていました。しかし工期に押し詰まって時間が無いときはひたすら電卓をたたくこともありました。
そこで近年の建設業界の3次元化やマシーンコントロールなどもですが、最終目的は
「儲けることが出来るか？」 ですよね。
初期投資で、機材は人材育成をしても、建設会社を続けて行けば、その初期投資を回収していける計画でないといけないわけで、
「業界が3次元になっているから当社も・・・」ではダメなんですよね。
新しい機材や人材育成で・・・
効率が上がる ＝ 時間短縮 → もっと仕事を入れて年間利益を上げる
の式でないと会社の経営にはならないのですよね。
でも会社の運営がうまくいっているのでしたら
効率が上がる ＝ 時間短縮 → 社員の休日、人材確保で会社存続
でもよいわけです。継続して会社では利益を出していくことが出来るのですから。
今年初めにある建設会社の社長と対談して、今後オイラが目指していく方向を話すと・・
「もぐらさん、あんたはふざけてるか？わけわからん！」
と第一声を。
で、中身と意図を話していくうちに・・・
「うちでもそれ取り入れていこうかな〜。ええな」と、オイラの口車に乗ってきました。（笑）
目的のためにはいろんな手段があるのですが、目的は同じところに。ま、オイラみたいに趣味色が強くて仕事をやっていますと儲からないでしょうけど。（苦笑）
