先日工程が遅れる要素を書きましたが、解決策を考えてみたいと
思います。
工程が遅れる理由の多くは人為的ミスが多いことを列記しましたが
その多くは他人によることが多く、現場代理人が直接関係ある
ことは日ごろの工程管理と思われます。
特に工事が着手できない人為的ミスにおいては発注者・受注会社
の体制が揃わないことが大きく影響しています。
だからといって現場代理人は指をくわえて待っているだけでは
もっと工程が遅れてくる元となるでしょう。
田舎に住んで公共工事のお手伝い。現場管理からCIMまで現場の実情を記事にします!!
先日工程が遅れる要素を書きましたが、解決策を考えてみたいと
思います。
工程が遅れる理由の多くは人為的ミスが多いことを列記しましたが
その多くは他人によることが多く、現場代理人が直接関係ある
ことは日ごろの工程管理と思われます。
特に工事が着手できない人為的ミスにおいては発注者・受注会社
の体制が揃わないことが大きく影響しています。
だからといって現場代理人は指をくわえて待っているだけでは
もっと工程が遅れてくる元となるでしょう。
もぐらくん
サラリーマンを辞め、田舎に住み、測量・土木一般の図面の出張サポート会社をやっています。
土木の3次元データ作成なども始めまして、まだまだ土木の発展を信じて仕事をしています。